웹 개발부터 IT 컨설팅까지 한 팀에서 진행합니다

IT 컨설팅과 디지털 전환

만들기 전에 정할 것들을 정리하는 단계입니다. 현재 시스템 구성, 데이터 흐름, 보안 요건, 예산 배분, 내부 담당자 역량을 확인합니다. 이 단계의 결과물이 개발 범위를 좌우하기 때문에 순서를 건너뛰면 나중에 범위가 흔들립니다.

컨설팅만 따로 진행하고 개발은 다른 곳에서 하는 방식도 가능합니다. 정리된 문서만 가져가서 기존 개발사와 이어가는 경우도 있습니다.

시스템 통합(SI)과 유지보수(SM)

사이트가 사내 시스템과 연결되는 순간 난이도가 올라갑니다. ERP, 그룹웨어, 재고, 회계, 물류 같은 시스템과의 연동은 인터페이스 정의서가 있어야 진행됩니다.

어떤 서비스부터 시작할지

판단 기준은 세 가지입니다. 지금 매출이나 문의가 어디서 막히는지, 내부에 유지할 사람이 있는지, 언제까지 결과가 필요한지. 이 셋이 정해지면 나머지는 따라옵니다.

예를 들어 문의는 오는데 응대가 늦으면 AI 챗봇이 먼저이고, 사이트가 낡아서 신뢰가 안 가면 리뉴얼이 먼저입니다. 상담에서 이 순서를 함께 정리합니다.

비용과 일정이 달라지는 지점

같은 홈페이지라도 결제, 로그인, 다국어, 관리자 권한, 외부 연동 유무에 따라 범위가 크게 달라집니다. 콘텐츠를 누가 준비하는지도 일정에 영향을 줍니다.

원고와 이미지가 늦어지면 개발이 끝나도 오픈이 밀립니다. 견적서에는 이 항목들을 별도로 표기해서, 나중에 범위가 바뀔 때 기준이 명확하도록 합니다.

자주 묻는 질문

계약 형태와 산출물 범위에 대해 가장 많이 받는 질문 네 가지입니다. 여기에 없는 내용은 상담에서 확인해 드립니다.